今年初以來(lái)，面對(duì)持續(xù)低迷和復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，山鋼集團(tuán)萊鋼型鋼廠全面推行模擬市場(chǎng)化運(yùn)作，主動(dòng)貼近市場(chǎng)、融入市場(chǎng)，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，增強(qiáng)了市場(chǎng)掌控力。上半年，該廠型鋼工序?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)6000余萬(wàn)元，圓滿(mǎn)完成了"型鋼盈利"的發(fā)展任務(wù)。 為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展要求，增長(zhǎng)一線職工解決問(wèn)題的能力，該廠先后將20多名管理技術(shù)人員充實(shí)到一線，與班組進(jìn)行捆綁管理。與此同時(shí)，分三線成立了廠內(nèi)績(jī)效關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持以利潤(rùn)為中心，對(duì)各線任務(wù)完成情況獨(dú)立核算，獨(dú)立考核，激發(fā)了各團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)。該廠副廠長(zhǎng)劉福寧說(shuō)："為了共同利益。各單位不再‘各自為戰(zhàn)’和‘盤(pán)算自己的小九九’，而要圍繞各類(lèi)難題，定期召開(kāi)團(tuán)隊(duì)例會(huì)，全系統(tǒng)優(yōu)化、全工序聯(lián)動(dòng)，加快了現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)生產(chǎn)難題的解決進(jìn)程。"上半年，該廠先后解決部分產(chǎn)品性能不穩(wěn)定、坯料交貨重量偏差大、產(chǎn)品發(fā)貨不順暢等問(wèn)題30余項(xiàng)。來(lái)源：焊管生產(chǎn)廠家-亞信達(dá)